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人才理念

點擊次數: 更新時間:2012-08-07 15:39:08 來源:西瑪電機

人才理念 我們深信:人才是企業的第一資源,是企業發展的根本。 我們認為:人人是人才,關注每一個員工的現在、發展和未來。公司最大的成功是員工的成功。 我們崇尚:祖
人才理念

我們深信:人才是企業的第一資源,是企業發展的根本。
我們認為:人人是人才,關注每一個員工的現在、發展和未來。公司最大的成功是員工的成功。
我們崇尚:祖國與公司同在;事業與家庭同在;個人與集體同在;競爭與團結同在;務實與創新同在;批評與自我批評同在。
我們竭盡所能地做到:人適其位,位適其人,讓每個人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺。
我們時時刻刻要求自己:以人為本,創新無限。
我們不僅通過待遇留人,我們更愿通過事業留人、感情留人。
我們時時刻刻要求自己:以人為本,創新無限;褒獎德才兼備的人才,培養精英人才,為全球最優秀的人才創造機會,為他們搭建寬廣的事業發展舞臺,讓他們不斷成長并實現夢想;珍視每個員工,每個創意,尊重人人,重視每個員工的貢獻。
我們的人才觀:人才是一個動態的概念。一個人之所以被稱為人才,是因為其道德品質、價值理念、世界觀、人生觀、業務能力等與企業要求相一致,能夠融入和拉動企業進步。
我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰性來激勵自己,與公司共奮斗、同成長。
我們希望通過每位員工的不斷努力,創世界名牌,樹百年南防,用我們的智慧成果讓世界安全運轉,為人類美好的生活做出貢獻。

 

用人策略

我們的用人方式:善于用人、用對人、用好人、留住人、培養人。
我們的用人原則:用人之長,避人之短,活用偏才,重視全才。
我們的用人律條:發現、培養出人才者有獎,埋沒、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度:動態轉換制度;在位監控制度;屆滿輪流制度;海豚式升遷制度;競爭上崗制度和動態股權激勵制度。
我們考核評價人才公式:個人綜合素質=學識+能力+業績+公論。把績效管理與員工評議、領導評價結合起來,注重綜合評價效果,建立科學的人才評價指標體系。

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